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各位领导、各位来宾： 
很高兴今天有机会参与讨论有关科技保险创新问题，下面我代表北京中金保险经纪有限公司向各位汇报我们的一点看法，请大家指正。我的发言题目是：应用商业保险机制完善高新技术企业风险管理工作。我的发言包括三点：一、风险管理工作对于高新企业成功运营的重要性。二、高新技术企业运营过程风险分析。三、应用商业保险机制完善高新技术企业风险管理工作的几点建议。 
一、风险管理工作对于高新企业成功运营的重要性。 
高新技术企业是我国实施自主创新和科技进步战略的重要环节，其产品开发能力体现了高新技术企业的核心竞争力。高投入、高风险、高收益是高新技术企业的显著特征。 高收益  由于技术垄断，高新技术企业往往独享产品定价权，并借此获取高额垄断利润。与传统行业如汽车、纺织、普通制造业等相比，以芯片、软件、生物制造等行业为代表的高新技术产业具有极高的销售利润率，而且企业成长速度非常快。以微软为例，微软整个公司的经营利润率约为50%，而其操作系统及办公软件的经营利润率在80%左右。 
高投入  技术产品研发能力是高新技术企业的核心竞争力，高新技术企业研发费用占其销售收入比例远远大于普通企业。此外，企业生产设备、市场营销、人员培训等都需要大量资金投入。美国IBM公司在1980—1984年间的电子计算机开发费用和基建投资为280亿美元，相当于40年代美国曼哈顿计划全部费用的14倍。 
高风险  高新技术企业所从事的是以科学技术上的新发明、新创造为基础的技术商品化活动，它不可避免地存在失败的风险。与传统行业企业相比，高新技术企业成活率低，每年都有大批高新技术企业诞生，同时也有大批高新技术企业消亡。高新技术企业经营的高风险原因之一是其产品生命周期短。根据摩尔定律：集成电路上可容纳的晶体管数目，大约每18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，而价格下降一半，这一定律揭示了信息技术进步的速度，从而也反映了高新技术企业发展的速度。在如此高速发展的背景下，企业产品研发速度稍慢一点，就可能错失成功的良机，使原来的投入付诸东流。在这方面的一个典型例子是日本对于高清晰度电视的投入。20世纪70年代，在政府的直接支持下，日本公司曾经花费几百亿美元来投资这一项目。在模拟技术的基础上，这个项目的开发似乎胜利在即。但是日本政府和企业界没有预料到的是，在它们协力攻关高清晰度模拟电视的同时，微处理器技术的进步使得数字电视技术逐步成熟。
所以当日本的高清晰度模拟电视即将市场化的时候，美国与欧洲宣布将采用数字技术来取代模拟技术。数字技术取代模拟技术使得日本对高清晰度模拟电视研发的投入付诸东流。首钢日电8英寸芯片项目的流产是另一例证。首钢8英寸芯片项目诞生于2000年12月，当时由首钢总公司、首钢股份、首钢高新技术有限公司与三家美国半导体公司（美国AOS半导体公司、美国BVIDEBORAH半导体公司及美国 JOSHUA半导体公司）联合发起设立的北京华夏半导体股份有限公司项目正式开工建设，计划投资额达13.35亿美元(约110亿元人民币)，当时预期建成后年销售收入达50亿元。但是由于芯片市场即将进入每四五年一次的紧缩周期，8 英寸芯片项目错过了市场时期，2003年5月，首钢8英寸芯片项目下马。
2004年10月24日，首钢股份发布公告称，公司拟终止8英寸芯片项目的投资，回归钢铁主业。该项目的失败，固然有投资方本身的因素，如投资立项太盲目，未能考虑当时国际市场的发展趋势等，同时也反映了高新技术企业由于产品周期短而带来的高风险。