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目录
XX文化中的核保定位
现行核保体系的特点
核保体系的完善
XX文化体系中的核保定位
打造最具品质和实力的保险公司
强大的市场拓展能力
杰出的风险管理能力
卓越的客户服务能力
愿景
核心竞争力
实施策略
销售管理策略
保
业务管控策略
客户服务策略
前场
后场
中场
产品
管理
核保是最为重要的实务管理环节。
核保人是落实XX文化的关键人。
核保：作用与价值
核保人：1、确定风险资金流入量和风险资金分散量；
2、确定保险公司运营的风险累积度；
3、其风险偏好度会影响资本金占用的风险分配。
核保人是公司运营的价值枢纽。
核保人是公司风险资金流入的主要控制者。
核保人是公司风险管理的主要执行者。
核保人在公司运营的关键环节，最大的挑战来自规模与效益、当前业绩与持久发展的平衡问题。 
核保人肩负规模和效益两重责任
核保人……最能创造价值的人
核保体系……现状与发展
核保体系初步建立；
核保流程基本清晰；
核保线政策已有构建；
授权初步落实；
核保管控基本有效；
核保费用跟单模式正在完善
我们需要努力的
我们怎么样：
我们还有很多事情要做…….
完善核保体系总体思路
核保模式完善
核保人培养
核保规则补充
核保流程再造
模式
人
流程
规则
几种常见核保模式介绍
1、核保核赔完全集中模式
在国外的多数区域性中心保险公司中，一般实行完全集中的核保核赔业务处理和管理。即所有业务在核保过程中必须通过一个集中的核保部门进行风险评估，决定是否同意承保；
而对于理赔案件，一般都是通过集中报案，然后是前端服务部门与后端支持部门共同为客户提供理赔服务，前端服务部门贴近客户，提供及时、便捷的服务，后端的支持部门都是集中办公。
2、分险种的核保核赔集中模式