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第一章 总 则 
 
第一条 为体现公司“共同成长”的阳光使命，提高员工工作绩 效，提升公司绩效水平，建立既以责任成果为导向、又注重过程管理的绩效管理体系，落实公司战略目标与管理重点，不断强化与提升公司核心竞争力，制定本暂行办法。 
第二条 绩效管理是管理者根据组织目标和员工岗位职责，与员工达成绩效计划，在实施计划的跟踪、落实过程中，通过持续开放的沟通，对员工绩效表现进行评价和改进，以确保达成组织目标的一个动态过程。它以工作任务为核心，以员工为对象，以提升组织绩效、促进员工成长为最终目的。 
第三条 绩效管理遵循以下原则： 
（一）根据公司战略目标和管理重点，逐级分解，引导公司价值实现； 
（二）根据公司计划目标，结合员工岗位职责，实现公司目标与个人目标的统一； 
（三）结果与过程并重，充分发挥绩效管理的激励约束作用。  
（四）流程规范，程序严格，考核过程公开、公平、公正；  
（五）强化管理者和员工的共同参与，注重反馈，促进成长。 
第四条 绩效管理的主要流程是： 
（一）制定绩效计划，建立绩效指标体系； 
（二）进行绩效辅导，促进绩效计划的完成； 
（三）实施绩效考核，确定绩效考核等级； 
（四）进行绩效反馈，制定绩效改进计划； 
（五）运用绩效考核的结果。 
第五条 本办法适用于领导职务序列、专业序列、技术序列各类员工。销售序列员工