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前言
为提高分公司整体经营管理水平，增强盈利能力建设，有效保障年度预算目标的全面达成，形成良好的竞争、激励、淘汰机制，特制定此考核方案。
目录
三级机构考核方案
四级机构考核指引
三级机构考核方案
考核目的
目的一 全面衡量三级机构经营管理结果
目的二 客观评价机构班子经营管理能力
目的三为员工绩效和薪酬浮动提供依据
目的四 为经营问责和人事任免提供依据 
目的五为资源配置和机构调整提供依据
分类管理
为了进一步突出效益导向，
2010年对三级机构按全年综合成本率目标分类，实行差异化管理。
操作细则
从2010年1月份开始，按照机构分类进行薪酬调整；
7月份根据机构上报的半年度综合成本率和实际完成情况，进行兑现，并按照实际完成指标对机构分类进行调整，并同时调整薪资级别。如果上半年没有达到分类级别将按实际级别把多发的工资在下半年按扣回，如果上半年超过分类级别而少发的工资，将在下半年补回；2011年1月份对机构的全年综合成本率考核，如果没有达到分类级别而多发的工资将予以扣回，如果超过分类级别而少发的工资，将予以补发 。
说明： 1、薪酬调整的基数为2009年12月份工资标准（不含误餐补贴）；
2、不再另行绩效预留。 
经营问责
考核指标
根据公司的经营战略，分时间段设置；
一季度经营指标为保费计划达成率与综合成本率；
二季度经营指标为综合成本率；
三季度经营指标为综合成本率；
四季度经营指标为综合成本率。
考核指标