某分公司财产险年度经营分析暨下一年度工作规划(41页)PPT.pdf

已下载:8 次 是否免费: 上传时间:2012-01-08

财产险08年度经营分析暨09年度工作规划

在全省同仁的共同努力下,经过三年的打拼,分公司财产
险年度签单保费规模已突破7000万元,年度签单初具规模,这
为今后分公司财产保险稳健经营打下了坚实的基础!
三年来各年度月度签单平台的高点均为六月份,其中08年六月开创
分公司开业以来的最高点,为880万元,距离月度1000万元的平台仅一步
之遥!
亮点:
全省财产险业务发展的霸主,与南京营业部同为全省财产险业务发展的领军与榜样机构。
存在的问题:
各险类协调发展失衡,经营稳健性得不保证。
如,08年中支火险签单占比高达73%,而水险签单占比仅为7%,一场雪灾及一笔重大火灾赔案,给中支财产险赔付率以毁灭性的打击!
重点改进:
提升水险与工程险签单规模,实现各险种均衡发展,相互支持,相互调节。

一、公公司提供优质项目与渠道前期销售基金支持
1、定义:
1)、当地知名度高,影响大的项目
2)、承保条件良好,外部手续费较低但前期投入较大的重点项目
3)、优质业务的渠道项目
2、申请程序:
机构可以逐笔申报先期销售基金,先期投入比例严格控制在预期签单保
费的1%以内。对项目达成的,项目基金的80%作为奖励由机构留作滚动
使用;20%由机构自行承担,分公司在预算中扣除。滚动使用的项目基
金,机构只需在拓展下一个项目时向分公司报备。对于项目没有达成
的,机构承担50%,50%的基金投入在预算中扣除。连续三个项目没

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