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摘要：对施工项目面临的风险进行了分析，从风险意识、风险管理及项目风险衡量和评价等方面论述了项目风险管理程序，提出了基于PDCA的风险管理思想，对其在项目风险管理持续改进中的应用进行了研究，较好地解决了风险管理质量保障问题。
关键词：P1)CIA，风险管理，质量，持续改进
中图分类号：TU723．3 文献标识码：A
1 风险与风险管理
1．1 风险的基本含义
对风险的定义，不同的学者(机构)从不同的方面有不同的界定。例如根据《辞海》的解释，风险是指人们在生产建设和Et常生活中遭遇可能导致人生伤亡、财产受损及其他经济损失的自然灾害、意外事故和其他不测事件的可能性；美国经济学家奈特认为，如果一个经济行为者所面临的随机性能用具体的数值概率来表述，那么，就可以说这种情况涉及风险；台北学者宋明哲认为，风险是指特定客观情况下、特定期间内，某一结果发生之可能差异程度。
综合不同学者的观点，可以认为：风险是指造成损失的某种事件发生的不确定性。它具有三个特点：
1)风险是否发生不确定，就个体而言，风险是否发生具有偶然性、随机性，即不确定性；
2)风险发生时间不确定；
3)风险产生结果不确定，即事先难以准确计算损失的大小程度。
根据风险的特点可见，实施风险管理对经济主体避免或降低损失具有很大的意义。
1．2 风险管理的含义
风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最低的成本获得最大安全保障的一种管理活动。风险管理最早产生于美国，20世纪80年代以后，风险管理开始引入我国并Et益受到重视。目前，风险管理的思想可以适用于所有存在风险的主体或地方，如个人风险管理、企业风险管理、政府风险管理等。
2 施工项目风险管理及其程序
施工项目施工期间面临较多的风险因素，包括自然灾害、意外事故、经济风险、社会风险等。施工期间这些不确定性因素的发生或者会延误施工周期，或者会影响项目的经济效益，或者会造成人身和财产的损失。因此，必须对施工项目实施风险管理。
施工项目风险管理是指借助于识别、分析和评价等风险管理程序去认识项目施工期间面临的各种风险，据此制定合理的风险应对措施、风险管理方法，以对项目风险进行有效控制，做到以最少的风险管理成本最大限度地保障项目总体目标的实现。