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摘要：大型风电工程项目在实施过程中由于受经济、技术、时间、人员和环境等因素的影响，存在着不确定性的风险，这些风险对项目建设的质量、投资、进度、安全目标以及建成后的安全稳定运行产生重大的影响。介绍了国内大型风电项目建设过程中风险管理普遍存在的问题，探讨了以项目的关键成功因素、关键绩效指标为参照的风险管理模式的方法，可为有效预防和控制项目风险提供参考
关键词：风电风险管理；风险评价标准；风险识别
风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。随着全球经济的发展，风能市场也迅速发展起来。近5a来，世界风能市场每年都以40％的速度增长，预计未来20～25a。世界风能市场每年将递增25％。随着2005年《可再生能源法》在中国的实施，中国的风电建设进入高峰，国内的5大发电集团、地方及私人投资风力发电的态势迅猛发展。出现了风电投资热。
我国项目风险管理的起步较晚．无论是风险管理意识还是技术手段都比较落后，特别是风电建设行业刚刚起步即高速发展。相比电力建设其他领域尚缺少成熟的项目风险管理实践经验。本文介绍了我国大型风电工程建设项目风险管理研究的现状．分析了存在的问题，可为提高大型风电工程建设的项目风险管理水平提供参考。
l我国工程项目风险管理研究现状
1．1工程项目风险
工程建设项目是指在一定的约束条件限定时间、资源、质量)下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。工程项目建设的进度、质量、投资、安全和环境5大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目建设单件性、系统性和一次性特点。决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑给工程带来一定的影响，而这些影响有时是灾难性的。有时是人们不希望的。
把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目的风险。
项目风险与可以实现的项目执行水平有关．存在不确定性。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性。为此有必要把项目风险管理当成是常规