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企业风险管理：
安于现状不可取 实际出发解问题
在股东要求业绩增长，捷足先登者大肆扩张新市场的风险环境里，大部分企业负责人认识到推行企业风险管理方案已成为当务之急。
业务的迫切需要、监管的要求和评级机构的监督均促使公司加倍关注企业的风险管理(见左)。鉴于外部压力，不少董事期望其管理团队实施有效的企业风险管理方案。因此，企业负责人也纷纷寻求指引，制定务实的企业风险管理方法—一套顺应企业独特文化和结构的方法，这套方法既要能够配合企业的管理策略，与业务流程融合，并能够针对企业最重大的风险。
关键是目标清晰，从实际出发，然后再采取一些重要的措施，这就能够使企业负责人在现有的风险评估基础上，推行企业风险管理。
率先成功落实企业风险管理的企业负责人通常会采取几个重要措施，以符合监管要求和提升业务价值。如下文所述，这些先进的措施可提供有效的途径以克服旧障碍、达致新的共识并最终发挥企业风险管理的潜力，让企业能够提升业务价值和竞争优势。
1.业务单位的投入。在过去，企业风险管理是与财务部门密不可分的项目，主持人不太可能获得广泛支持，或发挥重大的影响。因此，企业风险管理对业务的潜在价值从来没有得到充分发挥。
现在的关键步骤是成立一个管理层风险委员会(或风险咨询委员会)，委员会的职责是取得企业全体人员对风险管理方案的认同。风险委员会的领导/主持人负责向行政总裁汇报，成员还包括重要业务及后勤单位的负责人，例如法律、人力资源、合规、财务、营运、策略/公司发展和信息技术。
风险委员会：
协助培训员工，并协调编制风险状况报告(即优先分析重大风险)
确认及核准机构的风险“语言”和参数(例如依据减少的现金流量、减少的业务、受损的商誉和其它标准，定出某事故被视为灾难性风险的临界点)
主持及参与对重大风险的审阅，以及对风险状况、优先处理的风险及重要的风险成因和影响的讨论
评估新的风险，讨论及审阅风险报告，并经常向行政总裁和董事会汇报
协助更新和记录风险状况。
在取得各方面的共识之后，风险委员会便可担当起领导落实企业风险管理的工作。