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员工培训方案
培训工作目标
建立双赢式的培训体系
提升员工队伍的整体素质
提高公司整体管理水平
把公司建成一个学习型组织
为实现公司战略目标作贡献
把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。
总目标
单位目标
提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
员工目标
目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。
分公司培训工作的现状及改革方向
1.培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2.培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
3.培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
4.无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通
与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
目前，分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距，需要作全面的改革。
1.建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。
2.加强师资力量，提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
3.多种培训渠道和手段并举
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。
4.建立跟踪评估、反馈措施
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合
在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。
现状分析：
改革方向：
培训架构设计的指导思想
提高上海公司的整体运作的能力及提供个人发展