两个著名的风险管理框架PPT（19页）.pdf
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Why and How?
任何有效管理制度的建立和实施，必须有一个完 善而健全的理论框架体系。
从风险管理实践的发展历程来看，从企业总体层 面，采用整合的方法来管理风险的活动始于二十 世纪九十年代。
由于制定主体、制定背景的不同，这些风险管理 框架的内容及侧重点均有所不同。
Background & History
COSO：Committee of Sponsoring
Organizations of the Tread-way
Commission
COSO是由美国反对虚假财务报告委员会
(NCFR)发起的,它是一个旨在通过商业道
德、有效的内部控制和公司治理结构以改
善财务报告的美国民间组织。
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