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本报告主要根据对***电厂200*/0*年度保险情况和***电厂历年事故等基础资料的了解，通过200*年*月*日对****的现场查勘，并结合我司在水力发电项目的风险管理经验，由我司的风险管理工程师撰写。报告中，我们还将涉及贵司本年度保险安排的问题。
        第一章  风险管理与企业经营
天有不测风云。无处不在的风险将直接导致人身伤亡和财产损失。巨灾的发生，不仅对个别企业、家庭是灾难性的，对整个社会来讲也会引发社会生产力的损失和社会整体福利水平的下降。这种损失也构成了家庭的生活成本、企业的经营成本和社会的发展成本。
风险因素客观存在，逃避是不能消除风险的。无论愿意也好，不愿意也好，主动也好，被动也好，必须直面风险，必须管理风险。
面对风险，也就是面对风险事故发生的突发性、不确定性以及造成损失的灾难性，如何控制成本，降低成本，使损失最小化呢？研究风险，研究控制、转移风险的手段，有效地进行风险管理是每个经济单位乃至社会最积极、最主动的选择。即通过对所面临的风险进行全面分析，确定风险应对的策略，选择管理风险的手段，以最经济的投入，减少或控制风险因素，降低风险发生的频度、强度，使风险和风险损失的影响最小化。
企业经营的目的就是利润最大化。增加营业收入，控制并降低成本费用是实现企业经营目的的有效途径。任