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当今的业务战略固然能帮助企业控制成本和提高利润，但同时也使企业的供应链变得千头万绪，难
以辨别。FM Global 在这里介绍三个基本的步骤，可以帮你理清这团乱麻。 

美国佐治亚理工学院教授韦诺德·辛
格尔（Vinod Singhal）曾经说 ：“心脏
病发作会切断血液供应，对人体健康造
成长期的影响，同样供应链的故障会切
断信息或物资的流动，对企业的健康造
成长期的影响。”
在 2005 年进行的一次研究中，辛格
尔教授和加拿大西安大略大学副教授
凯文·亨德里克（Kevin Hendricks）
通过计算指出企业要从一次供应链中
断事故中完全恢复过来需要至少长达
两年的时间。的确，随着精益供应链
的不断繁殖，供应链中断所造成的财
务影响毫无疑问也相应增加了。然而
Marsh 最近的一次研究发现在总部设
在北美的企业中，70% 的风险管理经
理认为自己所在的企业的供应链风险
自 2005 年来上升了，但只有 35% 认
为自己所在的企业在管理供应链风险
方面 “比较有效”。