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第一章  总则
第一条  强化风险管理，预防事故发生和减少事故损失，提高社会效益和公司自身的经济效益。
第二章  职责
第二条  产险部是公司防灾防损工作的主要管理、指导部门。
第三条  分公司产险业务管理部门负责制定防灾防损工作方案和具体防灾防损业务操作，各分、支机构营业部门给予积极配合。
第三章  过程控制
第四条  建立防灾防损组织保证
分公司要成立公司防灾防损领导小组，全面负责分公司防灾防损工作，将防灾防损列为分公司的日常工作，认真规划各机构的防灾防损工作，制定防灾防损工作方案，必要时，与相关机构或主要责任人签定防灾防损目标责任书，以提升全体员工的风险意识与风险管理意识，有效改善并提升公司的承保风险管理水平与能力。
第五条  制订防灾防损工作内容
防灾防损工作的方案内容主要包括管理目标、行动计划（含时间表）、责任人、奖惩措施、大灾（主要包括洪水、台风）应急方案等。
第六条  确定防灾防损的主要形式
防灾防损主要采取日常检查和专项检查相结合的形式。
日常检查包括对承保主要风险的检查，如防雷击、防暴风、防暴雨、防客户经营风险、管理风险或道德风险，防公司风险管理漏洞的风险等等。
专项检查主要指特定灾害季节的特定承保风险的检查，如每年5月—9月的防台、防洪检查，11月—次年2月的防火检查，每年4-7月的防雷检查等等。
第七条  明确防灾防损的主要目标
分公司防灾防损工作的主要目标分为：
1、认真实施核保管理。要严格按照公司年度两核工作政策及相关管理规定的要求，认真做好各级机构的核保工作。对明文规定的危险地区及不良标的坚决不予承保，已承保或通过防灾检查发现隐患的，应按公司的防灾防损要求坚决予以清退、整改，切不可侥幸承保，掉以轻心。如对存有洪灾责任