企业全面风险管理---全面风险评估与对策(72页).ppt

已下载:2 次 是否免费: 上传时间:2009-08-19

讲课大纲

风险及风险管理
风险定义
风险类型
全面风险管理
企业风险评估
风险辨识
风险分析
风险评价
企业风险管理
避免风险
控制风险
分散与中和风险
承担风险
转移风险
集中风险

国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均寿命为25年。
1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹。
许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企业的平均寿命很低,死亡率很高。但是,与此同时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续二、三百年的企业。 

[风险]
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束作用;
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险,让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险(蒙受损失的风险)和投资风险(赚钱的风险)而带来的负面影响,帮助企业保持盈利,从而实现企业最终目标——提高投资者回报。 

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