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某次部门的例行会议中，庄科长提出一个寓言故事，让我兴起写下这篇文章的念头。一个年轻人走到海边，望着茫茫的大海，「唉…！天下之大，竟没有人赏识我的才华，空有满腹经纶及才干却无法一展长才！人生何用？」此时，恰好有一位长者从旁经过，听起年轻人诉说着委屈，便拾起一粒沙掷向海滩，「年轻人，可以帮我找回刚刚的那粒沙子吗？」他摇摇头…长者又从口袋中拿出一颗珍珠掷向海滩，「你可以帮我捡回来吗？」
十余年前进入保险公司工作，当时这只是个经济来源，甚至还在是否参加考试徘回，毕竟读法律的正职似乎还是司法官或律师；既然只是求三餐温饱，保险业应该还可以撑个几年，在年资未满三年的同事中也没有人将保险当成终生职业。「职业」是要投入一生的心力与专注，工作只是工具,赚钱的来源罢了。经过两年多，升迁与考绩第一次冲击着简单的思维，原来工作不是准时上下班打卡而已，因为有同事已经在职场中十余年却还是课长(注:与能力无绝对关系)，因为常说「我啊 ，襄理退休够了。」保险是门专业的行业，但是从事保险之人却是五花八门，当然不一定得保险科系，且当时的保险业收入颇丰，「缘故保险」又居多数；专业？似乎不是那么重要；服务热诚？甚至石理事长在去年颁奖典礼中所说的「志业」，当时都无法想像，因为那是个保险卖方的时代，造就当时的从业人员的心态。而如此的环境中要出头说真的不难，只要比别人多用点心，就可在公司立足；幸运地在4-5年间升上课长，可说是少年得志…。但是有人教我专业，却没人教我如何快乐与称职的工作！
俗语说：「伯乐识千里马」，何谓千里马呢？依据野史说法，「日走千里，夜行八百」，故必先具备如此条件方能待伯乐发掘。但在瞬息多变的环境中，光会跑似乎不够，那没有效率;乱跑，反倒是在浪费时间与成本;职场中不乏千里马，但是无法扮演好自己的角色。在学习「人力资源管理」中，有位师大教授提供一个很好的思考模式，部属就是主管的「分身」，那如何成为称职的分身呢？有三个要素：一.清楚的认识目标。 二.以主管想要的方式。 三.达成目标。其中以主管想要的方式为重点，或许认为这不又是「拍马屁」文化吗？错了，最明显的，在龙舟竞赛中，如果桨手无法一致，即使动了速度也慢，纵然了解目标而达成目标，过程中必产生冲突与不断的沟通协调，浪费许多成本。在过去业绩挂帅的保险业中，树立许多业务明星，公司也热中此道，造成管理上的投鼠忌器；自我意识强烈者，「能达成目标就好，别管我怎么做！」这些都不是称职的分身，反倒是团体的包袱！公司詹总经理就职后提出每周一篇的「总经理的话」，内容不仅告诉同仁如何从事保险或是提升专业技能，重点更是在「心」的改造。