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财产保险公司分支机构经营风险管理探析.PDF

一、财产保险公司分支机构经营风险管理现状评价
( 一) 强化经营风险管理的共识基本形成
目前， 财产保险公司分支机构总体上风险意识、 效益意识有明显增强， 经营风险管理的内外部条件正在改善。 主要表现在： 经营思想已由盲目追求规模、 速度向规模、 效益、 结构、 质量并重转变， 更加注重业务的质量和结构优化； 管理模式已由粗放型向精细化转变， 内部考核指标效益
类权重加大， 内控制度建设不断细化和完善； 竞争手段由价格竞争为主向品牌竞争为主转化， 服务竞争、 创新竞争迅速升温， 竞争逐步趋向理性化。 
( 二) 经营风险管理的良性机制基本确立
近几年， 财产保险公司分支机构在经营风险管理良性机制上做了有益的探索。 
一是强化分公司的管理职能， 建立财务、 业务、 理赔管理中心， 对核保、 核赔、 财务实行集中管理， 支公司则重点强化销售功能， 逐步形成上繁下简扁平化的经营管理体制； 二是建立授权授信制度， 根据各支公司在内部评级中所评定的等级实行分 类授权； 三是实施全面预算管理和分险种核算制度， 对经营成本进行动态控制， 对支公司、 业务部门直至业务员可用费用额度与赔付率挂钩； 四是建立责任追究制度， 对于在业务经营和管理中有重大失误进行控制。 如规定固定资产、 递延资产、 险种开发、 保单印制、 银行账户、 再保险均由分公司统一管理； 对资金实行收支两条线管理； 通过加大计算机应用力度， 主要险种由分公司统一核保， 标准件由计算机自 动核保； 实行业务、 财务数据对接和集中； 通过规范完善制度， 加强对资金、 单证、 印章和代理点的管理； 严格岗位授权， 按照承保与理赔相分离， 展业与核保相分离、 定损与核赔相分离要求进行业务处理， 并通过相应的流程使之相互衔接和制约。 
二、 财产保险公司分支机构经营风险
管理现存问题分析
( 一) 存在的主要问题