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部门职责三级分解说明                        部门职责是部门为实现目标而应履行的工作职责，它确定了部门在公司运转体系中的工作范围和职责边界。部门职责不是具体的工作事项，而是同类工作项目的汇总。部门职责分解的步骤：            ■    明晰部门定位和部门职责，并审视部门职位设置        ■    细化部门职责                        ■    将部门职责分解至职位                    ■    规范描述部门各职位在部门职责中的角色            在部门职责细化的工程中，我们采取了三级分解的方式，即：部门定位-二级关键部门职责-三级关键部门职责，再将三级部门职责分解到各岗位                                对于同一部门职责，不同职位扮演不同角色（FAIR）：        F-推动（Facilitate）：做为行动小组成员之一参与该活动并推动活动的进展
     
A-决策（Approve）：审核批准或否决的权利
     
I-实施（Implement）：负责启动并跟踪某一活动，确保顺利完成，对该活动的结果负责
     
R-思考(Research)：为某活动提供咨询、建议            在分解部门职责到岗位时，可依据IPO的原则，即输入-过程-输出原则，具体参照下图：